Honda anuncia pilotos oficiais no Mundial de Motocross 2011

A Honda apresentou neste sábado, 3, seu time oficial para a disputa do Mundial de Motocross 2011. A Honda Motor Europe anunciou um acordo de três anos com a italiana Martin Racing, que foi a principal representante da marca nos últimos anos, e como time oficial recebe o novo nome de "Honda World Motocross".

Segundo o release divulgado pela fábrica os laços com a matriz serão fortalecidos incluindo extensivos testes pré-temporada no Japão e também na Europa. A Honda concentra seus esforços na MX1 onde além da equipe oficial proverá suporte ao time belga LS Honda.

Paolo Martin, último da direta para esquerda

O russo Evgeny Bobrishev já está familiarizado com a Honda, estreou no campeonato em 2010 pilotando pela equipe inglesa CAS Honda e foi uma das surpresas da temporada, disputando vários pódios e com o melhor resultado sendo um segundo lugar na Letônia. Já o português Rui Gonçalves vem da KTM, onde conquistou o vice-campeonato da MX2 em 2009 e depois de um início complicado em 2010, em razão de uma fratura, marcou também um segundo lugar no GP da Bélgica. O piloto é conhecido por sua velocidade na areia.

Rui Gonçalves e Evgeny Bobrishev

Abaixo os comentários dos pilotos distribuidos no anúncio oficial.

Rui Gonçalves: "A Honda me ofereceu uma boa oportunidade e estou muito animado para 2011. A nova moto tem uma boa base e estamos procurando desenvolvê-la para meu estilo de pilotagem durante a pré-temporada. Eles são muito profissionais e motivados e realmente me sinto em casa e confiante que teremos sucesso juntos".

Evgeny Bobrishev: "Estou muito otimista por continuar na Honda e pilotar pela equipe oficial ano que vem. A Honda é minha moto, me sinto bem com ela. Pilotar para a fábrica será uma experiência nova. Também é um time novo para mim, mas já conheço a maioria do pessoal."

Redação MotoX.com.br - Lucídio Arruda - Fotos: Divulgação

"Fiquei muito feliz em saber que meu amigo Paolo Martin (Dono da grande equipe Italiana Martin Racing) fechou mais essa grande parceria, conheço Paolo desde 1990 quando iniciamos vários trabalhos em parceria de suporte técnico no desenvolvimento das minhas motocicletas de competição junto a Prolink. Longa história de amizade e parceria, ele merece mais que isso devido a pessoa que é, e principalmente a condição de proporcionar vitórias".

"Qual o verdadeiro significado dos seus sonhos se você não realiza-los"

A Honda sempre surpreendendo, esse foi o vídeo de abertura da convenção da Honda 2010.

E a mensagem final, é essa do título, di mais!

   

Oportunidade: Como Vender Valor... Não Preço

Como líder, sua visão é clara, vender Valor significa não dar descontos desnecessários e evitar prejuízos que acontecem diariamente com vendedores despreparados.

Então você líder tem um desafio a fazer que é capacitar a sua equipe, desenvolver novos líderes que tenha essa mesma visão, e para que isso aconteça se faz necessário algumas mudanças, principalmente quando se trata de como vender valor.... não preço.

A maior dificuldade de qualquer vendedor é conseguir suportar a pressão dos compradores por um preço mais baixo. Parece que sempre nossos concorrentes possuem um produto melhor, uma entrega mais rápida ou quando os produtos são parecidos, invariavelmente o nosso preço é o mais alto.

Eis que surgem diversas perguntas, mas, a ansiedade e o medo muitas vezes tomam conta do vendedor e no desespero ele acaba dando desconto demais ou vende o produto mais barato para o cliente.

Este temor só existe na cabeça dos vendedores e é resultado da ação de compradores experientes e preparados para extrair o máximo de descontos e concessões dos vendedores. E ai, “A sua equipe consegue vender Valor e não Preço”?

Segue abaixo algumas dicas do Como Vender Valor... Não Preço, sua equipe vai aprender a enfrentar esta situação e conseguir pedidos lucrativos.

Monte um tripé do Valor - Empresa, Produto e Vendedor;

O cliente está disposto a pagar mais se estiver convencido do valor;

Provar que sua solução vale mais do que as dos concorrentes;

Não deixar seu produto ou serviço ser transformado em commodity e aprender a sair do leilão de preço;

Convencer que Custo é diferente de Valor;

Influenciar e persuadir qualquer tipo de cliente;

Contornar as objeções, principalmente as que envolvem preços;

Suportar a pressão e o stress;
Enfrentar concorrentes desleais;

Vender mais e preservar as margens.

Enfim, vender é uma arte, e vender menos, mas com qualidade é mais valioso!

Boas vendas e vendas boas!

Desafio: Como lidar com a insatisfação do cliente?

            Saber lidar com a insatisfação do seu cliente pode ser uma ótima oportunidade de fidelizá-lo.

Existem dois tipos de empresas: as que treinam seus colaboradores para detectar a insatisfação do cliente e aquelas que os preparam para lidar com essa situação.  Sua empresa faz parte de qual grupo? Pense bem antes de responder, pois a segunda opção parece fácil na teoria, mas é extremamente complexa na prática. Parece óbvio dizer para investir em treinamento e na autonomia do pessoal de "linha de frente". Jan Carlzon, em seu excelente livro "A Hora da Verdade", já defendia essa tese há anos.

Mas a verdade é que as pessoas se tornam especialistas em somente detectar "palavras-chave" que indicam insatisfação como: "erro", "inaceitável", "incompetente", "decepção", "furioso", "reclamação" ou frases de alerta como: "Estou muito bravo", "Eu exijo uma explicação", Quero um pedido formal de desculpas", "É uma falta de respeito", "O erro foi seu", "Vou processar", etc.

Será que é tão difícil imaginar que, por trás dessas palavras, "provavelmente" deve haver um problema? E não adianta pensar: "Minha empresa não precisa disso". Bem, você até pode ter um alto índice de satisfação e recompra, mas o trabalho deve ser contínuo.

Lembre-se que se o cliente está reclamando é porque acredita que você tem potencial para resolver o problema. Se ele não acreditasse, simplesmente não voltaria a comprar.

A Disney é um case incrível de como lidar com a insatisfação do cliente. Após uma pesquisa para saber o porquê das pessoas deixarem de comprar um produto ou serviço, eles chegaram a seguinte conclusão: 

1% Por motivo de falecimento 

2% São influenciados por amigos

3% Mudam de endereço

3% Por outros motivos

9% (APENAS!) São atraídos pela concorrência

14% Insatisfeitos com o produto

68% Pela atitude de indiferença por parte de um funcionário

Portanto, repense (principalmente o pessoal do Departamento de Vendas) quando disser que seu share de mercado encolheu porque a concorrência "roubou" seus clientes. Vale a pena fazer uma auto análise com os "pés no chão" para conhecer as reais razões e (mais importante) resolver a insatisfação dos seus consumidores. A "chave" pode (e vai) estar no fator humano.

A Disney investe muito em treinamento e na alegria dos seus colaboradores. Pode parecer piegas, mas ela acredita realmente que "colaboradoras felizes farão clientes felizes".  Bem, não é à toa que 70% das pessoas que visitam a Disney retornam.  E não pense que reclamações de clientes só têm o lado ruim. De acordo com Philip Kotler, "dos clientes que reclamam, entre 54% e 70% voltarão a fazer negócios com a empresa se seu problema for resolvido. O percentual chega a incríveis 95% se forem atendidos rapidamente." Que excelente oportunidade de fidelização, não?!

Com base nisso, seguem 5 dicas de como lidar com a insatisfação de um cliente:

1.Reconheça: Uma empresa que reconhece que tem coisas erradas e trata do problema de maneira eficaz pode, muitas vezes, transformar a decepção em lealdade. Reconhecendo o problema você demonstra que realmente se preocupa, e muitos vão responder positivamente. Aliás, esse é um bom momento para medir a verdadeira força de seus relacionamentos com clientes.

2. Dê poder à linha de frente: Raramente encontramos a palavra "empowerment" implementada na sua totalidade. Ainda mais em empresas brasileiras, onde a hierarquia, o paternalismo e os chefes (ao invés de líderes) ainda dominam o ambiente corporativo.  Entretanto, quando bem utilizado, nada é mais capaz de resolver uma situação difícil do que ter a solução no primeiro ponto de contato do cliente. Responda a pergunta abaixo e saiba o quanto sua empresa aposta na autonomia e poder do pessoal de linha de frente: Quanto eles poderiam gastar ou autorizar, sem a validação prévia da gerência?

Saiba que a cadeia de hotéis de luxo Ritz-Carlton autoriza seus funcionários a gastar até 2 mil dólares para resolver o problema de um cliente ou lidar com uma reclamação sem precisar da permissão de um gerente. ISSO é empowerment!

3. Ouça e prepare seus colaboradores: Quais são as coisas que normalmente decepcionam seus clientes? 

Por que não pesquisar entre seus colaboradores e identificar problemas típicos ou regulares, e, em seguida, desenvolver idéias e soluções para resolvê-los? 

Quem sabe aproveite a ocasião e crie incentivos, premiações e reconhecimento. Depois de levantar as melhores contribuições, treine-os, implante processos e sistemas para lidar com a decepção.

4. Encare o problema (são as oportunidades) de frente: As organizações bem sucedidas "olham" para a insatisfação. Elas não esperam pelas reclamações, mas saem e vai encontrá-las! Talvez essas empresas tenham mais insatisfações do que outras, pois estão sempre perguntando por elas. Hoje em dia, com o alcance das redes sociais, por exemplo, é melhor que o cliente reclame direto com você. De outra forma, o estrago pode (e vai) ser muito maior.  Pode parecer estranho, mas quanto mais fácil você torna o processo de reclamações, mais passa a imagem que está apta e disposta a resolver.

5. Apenas lide com ela: Então vá em frente, você sabe que isso faz sentido e é parte dos negócios. Insatisfação? Aprenda a olhar e lidar com ela! Você pode se surpreender com os (bons) resultados!

Você pode se surpreender com os (bons) resultados!

Para pensar: "Sempre é mais valioso ter o respeito, que a admiração das pessoas." Jean-Jacques Rousseau

Desafio: Lidere a si mesmo, antes de pretender liderar os outros

Para pensar: "O líder, quando deseja mudar algo, deve começar a mudança em si. Deve inspirar pelo exemplo, não apenas pelo discurso" Colunista César Souza

Lembra quando você está angustiado por que não consegue integrar os membros da sua equipe e alcançar os resultados desejados? Ou quando não consegue obter de outro departamento o que ficou combinado e sua área está prejudicada?  Quando seu filho parece andar fazendo tudo para lhe contrariar? E, ainda por cima, você não está conseguindo equilibrar sua vida profissional com a tão sonhada qualidade de vida?

O que está em questão é a sua competência como líder. Mas quando se pensa em Liderança, a maioria da literatura e dos programas de treinamento parte do princípio que temos de nos capacitar para liderar os outros!  Ensina-se a como comandar os outros, como motivá-los, como ser um chefe melhor, como se relacionar melhor com pessoas difíceis, com os filhos, etc. Sempre os outros, como se o foco da liderança residisse nos liderados.

Nada de errado em tentar liderar melhor os outros. O problema é que técnicas e receitas de liderança não surtirão o efeito desejado se você não adquirir uma competência fundamental para o seu sucesso como líder: antes de pretender liderar os outros, aprender a liderar a você mesmo.

Importante que você adquira a atitude de liderar-se. Isso implica em liderar suas emoções, seus ímpetos, suas deficiências e saber suplementá-las com pessoas de sua equipe ou com parceiros na sua vida pessoal. Mas isso só será possível se você tiver uma elevada dose de auto-conhecimento.

Por exemplo, se você se conhece bem e já sabe que é do tipo executor, que não planeja muito as ações e de certa forma atropela as circunstâncias no afã de realizar os resultados que deseja nada melhor que ter em sua equipe uma ou duas pessoas que sejam mais do tipo planejadoras e contrabalance essa sua característica pessoal. Mas, se, pelo contrário, você for um líder que prima mais pelo planejamento detalhado e não está conseguindo realizar as metas que são esperadas de sua equipe, contrate pessoas mais realizadoras, do tipo artilheiro, aquelas que fazem gols e garantem os resultados do time, mesmo que não seja tão qualificado como você gostaria.

O líder precisa aprender a liderar a si próprio também no que diz respeito a suas emoções. Isso se revela com clareza na hora de dar feedback a membros de sua equipe ou a familiares. Se você tem o chamado pavio curto e explode com facilidade quando algo não está indo de acordo com o que deseja, importante ter consciência disso e se disciplinar para avaliar desempenho dos outros ou para tentar ajustar o comportamento dos seus liderados, em vez de simplesmente dizer tudo que vem a cabeça e destruir a auto-estima dos que o cercam. Aprenda a reconhecer o que outros fazem de correto, valorize suas pequenas vitórias, use o seu ímpeto e arroubos emocionais mais nos momentos de feddback positivo, quando couber.

Liderança não é uma questão técnica, mas de atitudes e posturas. Atitudes perante outros, mas também perante a si mesmo. A disciplina 1.0 da Liderança deveria ser: Antes de Liderar os outros, aprenda a liderar a si mesmo. Mas isso não se ensina apenas em escolas. Atitudes, posturas o entusiasmo, à vontade e a determinação são condições necessárias, mas, não suficientes para o êxito, para o sucesso.

É imprescindível para uma vitória, realmente, liderar a si mesmo. Arrumar as ações, ordenar melhor o seu proceder e implementar um método adequado a cada momento e a cada situação são providências indicadas para transformar uma idéia numa realidade melhor.

Autoliderança, portanto, deve despertar em si mesmo a vontade de fazer e fazer bem. Sentir-se obrigado a ser feliz. Compreender o momento e a oportunidade que possam garantir o bom resultado.

Motivação: Sucesso e Auto-Estima

No mundo competitivo de hoje, ninguém pode vencer com baixa auto-estima.

É preciso acreditar em si próprio e na sua capacidade de enfrentar desafios e vencer.

É preciso saber que todos merecem o sucesso e podemos conseguir chegar onde quisermos desde que trabalhemos para isso, lutemos para isso com inteligência e vontade.

Anexo consta o texto na integra.

Fonte: Luis Marins

CBR1000RR Fireblade e CBR600RR 2010

CB600 Hornet - Super promoção, aproveite

27 de julho de 2010 dia do Motociclista

Romaria de Indaiatuba a Bom Jesus de Pirapora - 1971

Ponto do almoço da Romaria a Bom Jesus de Pirapora (eu com 3 anos)

Diferenciação x preço-baixo. Qual é o seu posicionamento?

Você já deve ter lido alguma coisa sobre os dois posicionamentos que Michael Porter, especialista em gestão, diz existir: preço baixo ou diferenciação. Eu gosto muito dessa teoria e a utilizo em meus artigos e palestras.

Uma empresa, basicamente, tem estes dois caminhos para seguir: ou ela é a empresa que possui o preço mais baixo do mercado ou tem alguma coisa de diferente – o seu diferencial competitivo.

Entretanto o que vejo, muitas vezes, é que as empresas não vão nem para um lado nem para o outro. Ou seja, querem ser diferentes, mas não conseguem tirar a cabeça do preço baixo. Um concorrente aparece com um desconto e os vendedores não se aguentam e dão desconto também.

Só que uma empresa, para ser diferente, tem custos maiores. Claro, a diferenciação custa dinheiro. Aí, a empresa que possui mais qualidade, melhor prazo de entrega, oferece mais conveniência, tem mais marca ou coisa assim tenta competir em preço com quem tem custos muito menores. Não preciso nem dizer que a margem de lucro da empresa que optou por diferenciação vai por água abaixo.

É nesse momento que a empresa entra no que chamo de mata-burro. Adivinha quem morre no mata-burro? Isso mesmo, o burro! Sim, porque em gestão não dá para ser mais ou menos, ou ficar em cima do muro. Não dá para ser um pouco isso, um pouco aquilo.

Não dá para ter diferenciação e ter o preço mais baixo entre os concorrentes.

Por isso, uma empresa que optou por investir em diferencial competitivo deve entender que ela não vai poder ter o preço mais baixo do mercado e, principalmente, conviver bem com essa ideia. Senão, a constante dúvida (abaixo o preço ou não? Dou desconto ou não?) vai ficar não só na cabeça dos donos, mas na de toda a equipe comercial – o que é um grande problema, porque é ela que, depois, vai falar com o cliente e confundi-lo também.

Por isso, a minha dica da semana é: preste atenção no seu posicionamento. Mais que isso, analise todas as decisões que são tomadas na sua empresa para verificar se elas estão coerentes com esse posicionamento. E, por último, confira se os vendedores sabem qual é esse posicionamento e como defendê-lo na frente do cliente, pois isso pode melhorar muito a lucratividade da empresa!

Raúl Candeloro

Expectativas geram resultado

Um viajante, aproximando-se de um grande povoado, perguntou a um homem parado na beira da estrada: “Como são as pessoas desta cidade?”. “Como eram as pessoas da cidade de onde você está vindo?”, perguntou o sábio. “Terríveis, pouco confiáveis e detestáveis em todos os aspectos”, disse o viajante. E o sábio respondeu: “Ah! Pois você encontrará os habitantes desta cidade assim também”.

Pouco tempo depois, passa um outro viajante e faz a mesma pergunta. O sábio responde com a mesma pergunta também, ao que o viajante diz: “Eram pessoas incríveis. Honestas, trabalhadoras e generosas. Tive pena ao partir”. “Ah! Pois você encontrará os habitantes desta cidade assim também”, respondeu o sábio.

Para quase todas as coisas que fazemos na vida, nossas atitudes e expectativas moldam os resultados. Se você espera grandes coisas das pessoas, elas geralmente retribuem. Mas, se só espera coisas ruins, não se surpreenda se for exatamente isso o que conseguir.

Frase da semana

'Bem feito é melhor do que bem dito.'

Benjamin Franklin

(Gostaria de compartilhar com vocês o artigo de Gestão em Vendas‐www.gestaoemvendas.com.br Autores: Raúl Candeloro e Marília Zanim pois achei muito interessante e util.)

Brasil apresenta oficialmente logotipo da Copa 2014

Inspirado na Taça Fifa, logo do Brasil 2014 tem as cores verde, amarela, branca e vermelha

Foto: Fifa/Divulgação

Acabou o mistério, e o logotipo da Copa do Mundo de 2014 já é oficialmente do conhecimento de todos. O COL (Comitê Organizador Local) apresentou o desenho, que tem uma clara referência à Taça Fifa, nesta quinta-feira, em um evento realizado em Joahannesburgo que marcou o pontapé inicial para a competição em solo brasileiro.

A logomarca tem o esboço da imagem do troféu do Mundial sendo formado por três mãos. As cores que predominam são o verde e o amarelo, presentes na bandeira do Brasil, mas o número 2014 foi pintado de vermelho. Em baixo do desenho, está escrito "Fifa World Cup" (Copa do Mundo Fifa) em azul e "Brasil" em verde.

Para a escolha do emblema, que estará nas camisas de todas as seleções que participarão das Eliminatórias do Mundial e também da competição a ser organizada pelos brasileiros, foi reunida uma comissão de notáveis - o presidente da Confederação Brasileira de Futebol (CBF), Ricardo Teixeira, o secretário-executivo da Fifa, Jérôme Valcke, o arquiteto Oscar Niemeyer, o escritor Paulo Coelho, a cantora Ivete Sangalo, a modelo Gisele Bündchen e o designer Hans Donner -, que escolheram entre opções sugeridas por várias agências.

Nesta quinta, o lançamento oficial do logo, ocorrido no Sandton Convention Center, em Johannesburgo, foi prestigiado até pelo presidente do Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva. Estiveram no evento também Teixeira, que dirige o COL, e o presidente da Fifa, Joseph Blatter.

A cerimônia contou ainda com os atores Fernanda Lima e Rodrigo Hilbert como apresentadores. Eles primeiro solicitaram a presença de Ricardo Teixeira no palco do centro de convenções, que foi pintado de verde e amarelo.

Em declarações breves, o dirigente falou sobre a importância do evento e disse que "o mundo ficará mais brasileiro em 2014", assim como ficou "mais sul-africano" com a competição de 2010.

Na sequência, falou ao público ainda Blatter, que fez parte de seu discurso em português e desejou boa sorte ao País no qual "futebol é uma religião", segundo suas próprias palavras.

O discurso mais longo veio a seguir, do presidente Lula, que quebrou o protocolo tradicional da Fifa e citou o nome de grandes ídolos do futebol brasileiro que estavam presentes em Johannesburgo, como Romário, Bebeto, Carlos Alberto Torres e Cafu, e também do mundo, como o francês Michel Platini e o alemão Franz Beckenbauer.

Fonte www.terra.com.br - Celso Paiva

Pista de Indaiatuba pronta para a 4ª etapa Superliga Brasil de Motocross

A pista do Centro de Lazer Off-Road (anexo à Honda) foi o local da 1ª etapa da Superliga Brasil de Motocross, em abril. Neste fim de semana a cidade recebe novamente a competição e o local da prova passou por melhorias na curva da mata. O terreno passou por um tratamento para melhorar a aderência e a arquibancada da largada ganhou cobertura.

Além das novidades na pista, a acirrada disputa pelas primeiras colocações também devem agitar o fim de semana. Na categoria MX1, João Paulino “Marronzinho” tem a liderança com 45 pontos, quatro a mais do que Marcello Lima “Ratinho”.
O terceiro colocado, com 40 pontos, é Swian Zanoni. O piloto do Divino, Minas Gerais, é, também, o líder da MX2 com 55 pontos, 19 a mais do que o segundo colocado Jean Ramos. Na MX3, Milton Becker ocupa o primeiro lugar com 55 pontos, apenas um a mais do que Davis Guimarães.
Na 65cc, Kioman Munoz tem 55 pontos, seguido por Djalma Brito e Enzo Lopes. Enquanto Nivaldo Viana tem a liderança da CRF230 com 60 pontos, Isamel Rojas é o segundo colocado e Murilo Tomazelli – piloto local de Indaiatuba – é o terceiro.
Endrews Armstrong é o líder do MXJr com 57 pontos, três a mais do que Anderson Amaral. Diego Hening é o terceiro colocado na categoria.
Para acompanhar a disputa pela liderança da Superliga Brasil de Motocross, o público pode trocar um quilo de alimento não-perecível por ingressos nos locais divulgados abaixo ou no próprio local da prova (no sábado e domingo).


Serviço:
Superliga Brasil de Motocross - 4ª etapa
Data: 3 e 4 de julho de 2010
Local: Pista do Centro de Lazer Off-Road (anexo à Honda)
Av. Comendador Santoro Mironi, 1460 - Distrito Industrial - Indaiatuba - SP


Troca de ingressos:
Concessionária Honda Prolink
Loja 1: Av. Presidente Vargas, 795 - Cidade Nova - Indaiatuba-SP
Loja 2: Av. Ário Barnabé, 635 - Morada do Sol - Indaiatuba-SP
Loja 3: Rua da Caixa D’agua, 455 - Cecap - Indaiatuba-SP


Programação:
SÁBADO (3/7)
Treinos Livres:
MX2 A – 09h00
MX2 B – 09h30
65cc - 10h00
MX3 A - 10h25
MX3 B - 10h55
CRF-230 - 11h25
Júnior – 11h50
MX1 - 12h15

Treinos Cronometrados:
MX2 A - 13h30
MX2 B - 14h00
65cc - 14h30
MX3 A - 14h55
MX3 B - 15h25
CRF-230 - 15h55
Junior – 16h20
MX1 – 16h45

DOMINGO (4/7)
Warm Up:
MX2 - 08h00
65cc - 08h20
MX3 - 08h40
CRF-230 – 09h00
Júnior - 09h30
MX1 - 09h45


Baterias:
MX3 - 10h50
65cc - 11h30
MX2 - 12h35
CRF-230 - 13h25
Júnior – 14h00
MX1 – 15h10




A Superliga Brasil de Motocross tem patrocínio da Honda, Mobil e Aymoré Financiamentos e co-patrocínio da Pirelli e do Consórcio Nacional Honda. O evento conta ainda com apoio da Prefeitura Municipal de Indaiatuba, Rádio Clip FM e concessionárias Honda Prolink.

Pela segunda vez, Indaiatuba recebe prova da Superliga Brasil de MotoCross

Para credenciamento de imprensa
http://www.vipcomm.com.br:80/include/busca/credencia.php?cod=60

Para inscrição de pilotos
http://www.vipcomm.com.br:80/include/busca/credencia.php?cod=60

São Paulo (SP)– Depois de receber 243 pilotos para a etapa que inaugurou a Superliga Brasil de Motocross, em abril, Indaiatuba sedia nos dias 3 e 4 de julho a quarta etapa da competição.

Acostumada a receber eventos de motocross, a cidade se tornou referência da modalidade. A primeira etapa da Superliga atraiu 12 mil expectadores.

Presença essa muito importante dos apaixonados pelo esporte. Por isso, novamente os ingressos serão trocados. Para cada entrada deverá ser entregue nas concessionárias Honda Prolink (veja os endereços abaixo) um quilo de alimento não- perecível. O que for arrecadado será doado para instituições da cidade.

O evento será realizado no Centro Educacional de Trânsito Honda (CETH), mesmo local da primeira etapa.

Serviço:
Superliga Brasil de Motocross - 4ª etapa
Data: 3 e 4 de julho de 2010
Local: Pista do Centro Educacional de Trânsito Honda (CETH)
Av. Comendador Santoro Mironi, 1460 - Distrito Industrial - Indaiatuba – SP
Troca de ingressos:
Concessionária Honda Prolink
Loja 1: Av. Presidente Vargas, 795 - Cidade Nova - Indaiatuba-SP
Loja 2: Av. Ário Barnabé, 635 - Morada do Sol - Indaiatuba-SP
Loja 3: Rua da Caixa D’agua, 455 - Cecap - Indaiatuba-SP
Programação:
SÁBADO (3/7)
Treinos Livres:
MX2 A – 09h00
MX2 B – 09h30
65cc - 10h00
MX3 A - 10h25
MX3 B - 10h55
CRF-230 - 11h25
Júnior – 11h50
MX1 - 12h15
Treinos Cronometrados:
MX2 A - 13h30
MX2 B - 14h00
65cc - 14h30
MX3 A - 14h55
MX3 B - 15h25
CRF-230 - 15h55
Junior – 16h20
MX1 – 16h45

DOMINGO (4/7)
Warm Up:
MX2 - 08h00
65cc - 08h20
MX3 - 08h40
CRF-230 – 09h00
Júnior - 09h30
MX1 - 09h45
Baterias:
MX3 - 10h50
65cc - 11h30
MX2 - 12h35
CRF-230 - 13h25
Júnior – 14h00
MX1 – 15h10
A Superliga Brasil de Motocross tem patrocínio da Honda e Mobil e co-patrocínio da Pirelli e do Consórcio Nacional Honda. O evento conta ainda com apoio da Prefeitura Municipal de Indaiatuba, Rádio Clip FM e concessionárias Honda Prolink.

SuperLiga Brasil de Motocross - Indaiatuba 03 e 04 de Julho no CET Honda

AFINAL, O QUE É COMPETÊNCIA?

Competência significa trazer resultados. E você só consegue isso se trabalhar sério e gostar do que faz.

Em certa ocasião, durante quase seis meses procurei um gerente para um negócio que eu estava abrindo. Surgiam candidatos com currículos sensacionais, além do que conhecidos me indicaram pessoas com históricos fantásticos. Mas, na hora da entrevista, não me empolgava com ninguém.

Conversando com amigos especialistas da área, chegamos à conclusão que faltavam – e ainda faltam − pessoas competentes no mercado de trabalho.

Chegamos à conclusão de que poucas pessoas souberam dar o salto qualitativo para ser bem-sucedidas no mundo empresarial de hoje. Os currículos mostram o que estudaram, mas não o que aprenderam. O que fizeram, mas não o que serão capazes de fazer.

Então, na hora da entrevista de emprego, falta apresentar o que não está nesse resumo profissional: o compromisso com metas e a predisposição para enfrentar obstáculos, por exemplo. Falta um brilho no olhar, algo que as empresas de recolocação não ensinam como conseguir.

Esse tal brilho, só os candidatos que esbanjam atitude têm. Para provar que você é um desses, acho importante mostrar-se interessado e informado sobre a empresa na qual pretende trabalhar. Pesquise quem é ela, visite seu site, demonstre iniciativa e curiosidade.

Também tome cuidado com o que diz procurar no novo emprego a que está se candidatando. Está querendo menos responsabilidades, menos correria e menos cobrança? Tenha certeza de que, dessa forma, só dará tiro para fora do alvo. Em qualquer lugar que atuar, terá de apresentar resultados e, para isso, precisará assumir responsabilidades e tudo mais que vier no pacote.

Há alguns anos, dei uma palestra no Nordeste. Após a exposição, uma participante veio conversar comigo. Disse que, ao me ouvir falar, concluiu que a pequena cidade onde morava não tinha espaço para seus sonhos. Percebi que minhas palavras serviram de motivação para ela. Passado algum tempo, quando a reencontrei, a moça já era assistente de marketing numa empresa e São Paulo. Hoje, é chefe do departamento. E me contou que está treinando para ser palestrante.

Ser competente não é apenas sair fazendo todos os cursos caros que encontrar, embora desenvolver conhecimentos e habilidades seja uma obrigação do profissional atual. É também, e principalmente, esbanjar garra para chegar aonde quer. É ter atitude.

O que fazer para chegar lá? Tenha prazer de investigar o desconhecido, seja consciente de que sozinho não realiza nada, saiba que é necessário vender uma idéia dentro da organização antes de vender para fora e aja unindo razão e emoção.

Outra maneira de falar a mesma coisa: competência significa trazer resultados. E você só consegue isso se trabalhar sério e gostar do que faz.

As pessoas experientes, que já têm seu talento reconhecido, devem se questionar: “Será que continuo com vontade de correr atrás da bola, como um Oscar jogando basquete, ou apenas passeio pela quadra achando que meu nome, por si só, vai entregar o que eu prometi?”

Aos profissionais que estão começando, um conselho: ter boa autoestima é importante, mas humildade é fundamental. Se você for arrogante, com certeza terá problemas.

Finalmente: por favor, pare com a mania de reclamar da empresa e colocar a culpa nos outros. Além de ficar feio, não ajuda ninguém a evoluir.

Para se tornar um profissional nota 10, apareça para o jogo. Não se esconda nas dificuldades. Não culpe o mundo pelos obstáculos e assuma para si a responsabilidade pelos resultados. E nunca deixe de pensar sobre suas atitudes se quiser se sentir competente e ser reconhecido como tal.

Por Roberto Shinyashiki_ médico-psiquiatra com pós-graduação em Gestão de Negócios (MBA - USP) e doutor em Administração de Empresas pela Universidade de São Paulo (USP). Profundo conhecedor da alma humana, ele tem a capacidade de entender a realidade e as necessidades dos indivíduos, isso faz de Shinyashiki uma referência em temas como carreira, felicidade e sucesso.

(Gostaria de compartilhar com vocês o artigo do Sr. Roberto Shinyashiki pois achei muito interessante e util.)

Pensamento para um Bom Dia HOJE:

Na aldeia de índios se o bom guerreiro nascesse feito, o cacique seria destituído e o pajé morreria de fome.

(Marcio Miranda - em Negociando para Ganhar!)

Olá, Como vai você?

Quantos títulos você já conquistou em sua vida? Quantas metas você já alcançou? Quantos diplomas ou certificados já estão em seu currículo?

Calma, não estou fazendo nenhuma convocação de seleções olímpicas, nem uma seleção profissional, baseada em formação acadêmica.

A pergunta seguinte que eu quero lhe fazer é: o que as conquistas que você, já teve em sua vida realmente significam?

Ê o fim de mais uma jornada? Ou cada degrau seria apenas o começo de uma nova jornada?

Leia então a seguir a Parábola do Faixa Preta, que tem uma excelente lição sobre o aprendizado contínuo, que é o objetivo da nossa conversa hoje.

Esta parábola infelizmente chegou sem citação de autoria. Se você souber me avise.

Agora me acompanhe: Imagine um lutador de artes marciais ajoelhado na frente do mestre numa cerimônia para receber a faixa preta obtida com muito suor.

Depois de anos de treinamento incansável, o aluno finalmente chegou ao auge do êxito na disciplina.

- Antes que eu lhe dê a faixa, você tem que passar por outro teste, diz o Mestre.

- Eu estou pronto, responde o aluno, talvez esperando pelo último assalto da luta.

- Você tem que responder à pergunta essencial: qual é o verdadeiro significado da faixa-preta?

- O fim da jornada, responde o aluno – Uma recompensa merecida por meu bom trabalho.

O mestre espera mais. É óbvio que ainda não está satisfeito. Por fim, ele fala:

- Você ainda não está pronto para a faixa preta. Volte daqui um ano.

Um ano depois, o aluno se ajoelha novamente na frente do Mestre.

- Qual o verdadeiro significado da faixa preta? Pergunta o mestre novamente.

- Ela é o símbolo da excelência e o nível mais alto que se pode atingir em nossa arte, responde o aluno.

O Mestre não diz nada durante vários minutos, esperando. É óbvio que ainda não está satisfeito. Por fim, ele fala:

- Você ainda não está pronto para a faixa preta. Volte daqui a um ano.

O aluno parte e um ano depois, ele se ajoelha novamente na frente do Mestre. Mais uma vez lhe é perguntado:

- Qual o significado da faixa preta?

- A faixa preta representa o começo – o início de uma jornada sem fim de disciplina, trabalho e a busca por um padrão cada vez mais alto, responde o aluno.

- Sim. Agora você está pronto para receber a faixa preta e iniciar seu trabalho.

Já imaginou, quantas vezes você conclui uma atividade, termina a jornada e já considera-se satisfeito com o que alcançou.

Como poderia um ser evoluir sem dar continuidade ao constante aprendizado?

Pense nisso...

Tenha um Bom Dia HOJE!

(Gostaria de compartilhar com vocês o artigo do Sr. Sigmar Sabin Professor e Aprendiz da vida pois achei muito interessante e util. - fonte www.bomdiahoje.com.br)

Super Promoção CB300R na Prolink

Standard/C-ABS

Motor DOHC, monocilíndrico, 4 tempos, arrefecido a ar
Cilindrada 291,6 cm³
Sistema de alimentação Injeção eletrônica de combustível PGM-FI
Potência máxima 26,53 cv a 7.500 rpm
Torque máximo 2,81 kgf.m a 6.000 rpm
Transmissão 5 velocidades
Sistema de partida Elétrica
Capacidade do tanque 18 litros
Tipo de chassi Berço semiduplo
Comprimento x largura x altura 2.085 x 745 x 1.040 mm
Pneu dianteiro 110/70 – 17M/C (54H)
Pneu traseiro 140/70 – 17M/C (66H)
Peso seco 143 kg (Standard) 148 kg (C-ABS)
Cores Preta, vermelha, amarela metálica e prata metálica

Arena Cross – Etapa de Indaiatuba brinda público com muita emoção

Mais de seis mil pessoas assistiram à competição

Indaiatuba (SP)– Mesmo com a chuva, a torcida compareceu em peso neste sábado (8) em Indaiatuba, interior de São Paulo,para a segunda etapa do Arena Cross. Com a participação dos principais pilotos do país, a prova foi repleta de incríveis ultrapassagens e saltos espetaculares.

Pró – A primeira bateria da principal categoria do Arena Cross começou com o piloto Gustavo Takahashi na liderança da corrida. Poucas voltas depois, Swian Zanoni ultrapassou Takahashi e venceu a prova com grande vantagem. Na segunda bateria, a briga ficou entre os pilotosLeandro Silva, Swian Zanoni e Jean Ramos. Silva, que largou na frente, conseguiu liderar a corrida, mas foi ultrapassado por Zanoni e passou a disputar o segundo lugar com Ramos. A partir daí, Swian Zanoni abriu considerável distância até cruzar a linha de chegada em primeiro lugar. Na véspera do dia das mães, Zanoni dedicou o resultado àsua mãe. “Este foi um excelente final de semana. A corrida foi perfeita. Conquistei pontos preciosos para o campeonato. Esta vitória é para minha mãe, que sempre me acompanha e me apoia”, falou o piloto. Com o resultado das duas baterias, Swian Zanoni ficou com o primeiro lugar e conquistou um prêmio de R$ 4 mil. Em segundo ficou Jean Ramos, que levou R$ 2 mil. E em terceiro chegou Leandro Silva, que ficou com R$ 1.500.

Júnior – Em uma corrida muito disputada do começo ao fim, o piloto Rafael Faria travou duelo com Hector Assunção. Apenas do meio para o final, Faria conseguiu impor um ritmo mais forte, mas Hector continuou pressionando. Na última volta a disputa entre Rafael Faria e Hector Assunção recebeu a presença de Thales Vilardi, que chegaram praticamente juntos. Apesar disso, a vitória ficou mesmo com Rafael Faria. “Precisei de muita concentração para conquistar esta vitória. Agradeço a Deus pelo ótimo resultado”, afirmou Faria.

85cc – Com uma ótima largada, o piloto paranaense Endrews Armstrong liderou a prova de ponta a ponta. Mesmo sofrendo forte pressão, Armstrong não deu chances aos adversários e venceu a corrida. “Agradeço a Deus pelo ótimo resultado. Apesar de ter cometido pequenos erros, consegui manter a tranquilidade e vencer”, explicou o piloto.

65cc – Após fazer boa largada, o piloto gaúcho Enzo Lopes saiu na frente e manteve a primeira colocação durante o início da prova. Com a pressão dos adversários, Lopes perdeu a posição para Djalma Brito e passou a ser ameaçado por Kioman Munoz e Hugo Erthal. Porém, a moto de Brito apagou e o piloto gaúcho voltar a liderar a corrida. Depois de alguns acidentes provocados pela pista molhada, a prova foi encerrada faltando poucas voltas para o final com a vitória de Enzo Lopes. “Mesmo se a corrida não tivesse sido encerrada, acredito que eu venceria”, avaliou Lopes.

50cc – Depois de largar na terceira posição, o piloto Arthur Todeschini travou uma intensa batalha com Guilherme Torres e Lucas Erthal para alcançar o primeiro lugar. Após muita insistência, Todeschini conseguiu ultrapassar Erthal e Torres e cruzou a linha de chegada em primeiro lugar. “Administrei a liderança para não cair e perder a vitoria. Estou muito feliz com o resultado”, contou o piloto.

Pró

1-Swian Zanoni

2 – Jean Ramos

3 – Leandro Silva

Júnior

1-Rafael Faria

2 – Hector Assunção

3 – Thales Vilardi

85cc

1 – Endrews Armstrong

2 – Anderson Amaral

3 – Filipe Ribeiro

65cc

1 – Enzo Lopes

2 – Kioman Munoz

3 – Hugo Erthal

50cc

1– Arthur Todeschini

2 – Lucas Erthal

3 – Guilherme Torres

O Arena Cross 2010 tem o patrocínio da Honda e Aymoré Financiamento, co-patrocínio da Bridgestone, Shell Advance, Consórcio Nacional Honda, Metzeler, Red Nose e Revista Moto e apoio da Prefeitura Municipal de Indaiatuba, Prolink e Rádio Clip FM.

Confira o calendário completo do Arena Cross 2010

1ª Etapa - 03 de abril - São José/SC

2ª Etapa - 08 de maio - Indaiatuba/SP

3ª Etapa - 12 de junho-  Ribeirão Preto/SP

4ª Etapa - 07 de agosto - São Bernardo do Campo/SP

5ª Etapa - 11 de setembro - Itu/SP

6ª Etapa - 09 de outubro - São José do Rio Preto/SP

A etapa de Indaiatuba marcou com a arrecadação de mais  de 12 toneladas de alimentos que seram entregues para o FUNSSOL para as entidades carentes da cidade.